西王食品油脂各厂多举措助力管理、人员“双提升”

为进一步提升管理基础，深化班组建设，助力生产稳定运行，西王食品油脂各厂管理团队通过相互对标、厂部轮岗等举措，力促管理、人员“双提升”。

走进油脂厂，记者立刻被厂区内的一场技术风暴所吸引。“你看，他们这方面做得好，回去我们也整改一下……”这是西王食品油脂一厂、二厂、三厂管理团队在油脂四厂对标学习时发生的对话。油脂一、二、三厂相关负责人，正在就生产工艺指标控制和现场管理情况进行对标学习。通过总结分析兄弟单位的经验及做法，油脂一、二、三厂也摸索出了适合自身提升的方法和路子，并运用到了本厂实际工作中。

其实像这样的对标活动，在油脂各厂经常开展。大家比学赶帮超，取长补短，在相互对标交流中不断看清自身，找到改进提升的方向和目标。

管理提升，人才是根本。油脂二厂则把眼光瞄准人才培养上，通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才。

此外，油脂各厂还积极通过职工素质提升培训、技能水平考试、班后15分钟交流会等措施，扎实提升员工业务素质，提升员工精神面貌，努力打造一支思想统一、步调一致、合力攻坚的干部职工队伍。